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ガンプラパダワンT

 
30
 
型にはめられたルール通りに
生きていくことはやさしいけれど
何もない0のところで
ルールを作るのは難しいことさ
だけど
古いロープに縛られちゃいけない
僕達は 自由なんだ


この詩、ピンと来た人はガンダム通
ZZガンダムのEDテーマ「時代が泣いてる」の歌詞です。

ということで、工場訪問の期間が満了しました。
朝の社長あいさつでも確認とれました。
月曜からは、スーツで電車で出勤です。
しんどかったですね。

今日は20:00に工場を上がり、いつも通りそのまま事務所のデスクへ。
1/6から今日までの総まとめレポートと
月曜からの赴任者への引継ぎ資料を作成していました。
車ですので、終電気にせず1:00オーバーです。
最後ですから仕方ないですね。
月曜日の7:30から打合せなので、土日は休みたいので頑張りました。

この工場は、去年10月に買収した会社。
得意先は99%ウチなので、閉められると困るという判断から買いました。
で、そこの社長がいなくなるのでウチから責任者を派遣しました。
調達部門の元リーダーで、定年過ぎて延長雇用している、
名前を仮にチョブ(CHOB:CHoutatsuOB)さんとします。

このチョブさんが問題。
調達で見積りにも厳しい指摘を繰り返していたので、
製造技術にも長けているとのことでの人選だったのですが・・・

新しいことをするのに極端に拒絶反応を起こすんですね。
ま、昔から面倒くさい人だとは思っていました。
私が調達に来てからも、何度か言い合いしてました。

長年同じ部署にいると専門性も高くなり、周りも年下ばかりになり
かなり幅を利かせていたのですが、それもその知識があってのことでした。
ただ、その性格から人望は全くなく、
部下が新婚旅行で1週間休むと言えば、3時間説教するようなタイプ(実話)。
最後ぐらいは、と送別会を提案しても、その部下を経験した社員たちは
全くその気にならないほど。

で、そのチョブさんが新しい環境で、する仕事も変わって
それに対応できずにヤサグレてました。
去年までは、
「もう無理」
「もう辞める」
「体がもたない」
と訪問する人、誰彼構わずそんなことを言っていました。
元来“かまってちゃん”なので、半分本気の半分冗談だと思っていたんですが
チョブさんを深く知らない人は、本気で心配していたんですね。

そして年末のある日、あろうことか、
社長に「もういっそ、クビにしてくれ!」と言ってしまったんですね。
それを私に武勇伝のように言っているチョブさんが哀れでした。
そして、社長から
「アイツはもうアカン」
「お前、1月から1/3ぐらい行ってこい」となったわけです。

本当は、このチョブさんがもっとちゃんとした性格だったなら
7年前に私が調達部門に来ることもなかったんですが、
まさか、出向先の工場までもフォローしないといけなくなるなんて。




年が明けて、工場訪問初日。
私の訪問の目的は、
・残業を減らす事
  →仕事のやり方の確認
・カシメ冶具の確認
がメインで、後は日常のチェック。

チョブさんは、私が組立作業なんかを手伝うと思っていたらしく、
「それは私の仕事ではありません」と断言すると拗ねてました。
作業を手伝いに私が来るわけないだろうに。

この会社は町工場にありがちの、社長がすべてを管理していた工場で、
従業員は細かいことがわかっていない。
図面管理もわかっていなければ、外注部品の発注単位や価格も気にしていない。
発注した部品の受け入れ確認もきちんとしていないし、その製品の見積書も探せない。
聞けば聞くほど震えが止まらなくなるような状態。

責任者として出向したチョブさんは、ほぼ担当者に成り下がっていて
元々居た工場長が発注書に従って工場の仕事を回している状態。
(もう1年ほど前から新規発注停止にしていたから、従来品の製造は何とかできるのよね)
納品書や請求書もウチからの発注書の価格の丸写しでチョブさんが打ち出している。
それも、担当者から出荷の準備が整ったと聞いてから作業するような状態。
全く管理者として機能していない。

しかも、私がわからないことを聞くと、チョブさんが知らないことは
「わからん」と回答が返ってくる。
いやいや、そこは「ちょっと調べるわ」だろ?
おまえ、ここの責任者ちゃうんかい。
おまえ誰やねん!・・・・とは言わず。

知らないことを知られたくないのか、的の外れた話を語気強く繰り返して
ごまかそうとしたり、やったことないことを指示すると、
リスクの話を何個も持ち出して、現状を変えようとしない。
自分から新しく決まりを作るのができない人だったんです。
このできなさ加減は、社員時代にはそこまでとは、と思えるぐらいで
衝撃的でしたね。
だって、ネット通販すらやりたがらないんだもん。

そんな人を窓口にこの工場の改善ポイントを見つけ出しては
改善するための方法を検討していく。
本当に疲れました。

月曜からの後任は、実は私の後任ではなく、チョブさんの後任。
そりゃ、社長に「クビにしてくれ」って、啖呵切ったんだもの。
仕方ないよね。
でも、本人は年が明けて、仕事にも慣れを感じだしたのか
私が行くようになってからは、かなり前向き。
4月以降のビジョンも考えてるみたい。

やっぱり、“かまってちゃん”発言だったんです。
でもね、度が過ぎましたよ。
いい年してるんだから、超えちゃいけないラインてもの、わからんの?
ま、わからんから、私が派遣されているんだけれども。
こいつのせいで、今月、どんなにしんどかったことか。
20近く年上だけれど、全く尊敬できない。
3月いっぱいで契約終了になることに対しても、自業自得だとしか思えない。
100歩譲って、残念です。

それでも、ウチが買い取った工場。
ウチのグループになったのだから、効率改善をして利益の上がる体質に変えていかないといけない。
だから、必死で頑張りましたよ。
ただね、1か月では、改善を実行するところまでいけないんですよね。
1年、いや半年、行きっきりにでもしてくれれば
ちょっとは目に見える実績も挙げられたかもしれないんだけど。

1か月で、問題見つけて、解決方法を提示するだけで終わる。
考えてみたら、かなり甘い仕事です。
だって、いい格好だけしてケツは後任に拭いてもらうんだから。
結果への責任が問われにくい状況で、非常に申し訳がないです。

と言いながらも、かなりやり切った感は感じています。
受注から部材手配のフローを作って、各工程での問題点の抽出から
今のレベルでのあるべき姿の提示。
外注管理シート、手配票の作り直し。
パートタイマーのシフト管理ルールの作成。
従業員のヒアリングシートから能力チャートの作成。
たまたま発生した工程内不良の解決。
PC環境の確認とネットワーク再構築の検討。
伝票ソフトの業者との普通紙伝票への切替の調整。
カシメ冶具の確認40面。
部品構成表のフォーマット作成。
棚卸調査表と現品票の作成。
建屋改修の調整。などなど

よくやったと我ながら思います。
というか、チョブさんは、この3か月間何をしていたのか。
さすがに社長もこの工場訪問に関しては、褒めずにはいられないみたい。
私としては、なかなかできない経験をさせてもらった上に、
最後まで面倒を見ないというおいしいとこどりで、
社長も、私の能力を再確認するという、
体力的にはキツイですが、実績的にはボーナスステージのような感じ。

なんだか、毎年結構なでかいことやらされてますが、
今年はまだ1月。
今年はまだ、もう一発ぐらいでかいの来るんでしょうね。
そういうのも、終われば話のネタになるのでいいんですけどね。

ということで、今日はこのぐらいにして、寝ることにします。
お疲れでした!私!

ということで、今日は昨日のマスキングをはがしました。
          std492-01.jpg
まぁまぁ。

誰かに敷かれたレールの上を
歩いていくことは楽だけれど
道もない荒れた原野に
レールを作るのは苦しいことさ
だけど
遠い向こうも知らなくちゃいけない
僕たちは これからなんだ


「時代が泣いてる」2番の歌詞です。

今日はこの歌が刺さる。
名曲やんか。








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Comment

2021.02.03 Wed 17:54  |  

ZZ懐かしいですね。歌詞では夢を忘れた子供達ですが本編では子供はみんなニュータイプで大人をボコボコにしてた記憶があります。すべてを忘れた大人にならないようにプラモ作ろう。昨日、ブラックウィドウのフィギア見つけたので買いました。ブラックウィドウの映画フィギアですがかなり似ててもう少し若く作ってあげてと思いました。個人的にはウィンターソルジャーのサラサラとヘヤーの時が大好きです。

  • #-
  • kazu
  • URL

2021.02.06 Sat 12:11  |  Re: タイトルなし

kazu様
最近、自分が老害化してないか気になる時がありますね。
心は少年なんですけどね。

  • #-
  • ツヨ
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エアブラシ塗装を覚えて、マイガンプラブームが再来した40代半ばの2児の父です。エアブラシによる塗装をメインに難しい改造は行わない、中途半端なガンプラモデラーです。

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